1.2万亿！雅江集团启动“三个三峡”级工程

作为中国第99家央企，雅江集团的成立绝非普通的企业组建，而是国 家战略布局的关键落子。本文将全 面解读这一"国家队级"能源集团的诞生背景、核心使命、战略价值及其深远影响。

一、国 家战略的扛鼎之作：雅江集团诞生记

2025年7月19日，北京国贸大厦三楼的红绸落下，中国雅江集团有限公司正式挂牌成立。国 务院副总理张国清亲自为这家新央企揭牌，37个部委代表共同见证了这一历史时刻。不同于普通央企的低调成立，雅江集团从诞生之初就承载着特殊使命——作为雅鲁藏布江下游水电工程(简称"雅下工程")的实施主体，这家央企被国 务院国资委列为央企名录第22位，排在三峡集团之前，足见其战略地位。

‌成立背景的三大战略考量‌：

‌能源安全新战略‌：为实现"双碳"目标(2030碳达峰、2060碳中和)，我国需大幅提升清洁能源占比。雅下工程规划装机6000万千瓦(相当于3个三峡电站)，年发电超3000亿度，可满足京津冀全年用电需求。

‌新时代治藏方略‌：工程预计建设周期超10年，将带动西藏GDP年增速提升2-3个百分点，创造10万+就业岗位，破 解西藏经济发展瓶颈。

‌技术攻坚需求‌：高原复杂地质(地震带、冻土)及生态保护(珍 稀鱼类栖息地)需国家级资源整合，传统企业难以独立承担。

雅江集团的组建，本质上是国 家给雅鲁藏布江开发"发了准生证"。以前可能是"摸着石头过河"，现在是"国家队亲自下场"，从勘探、建设到运营全包圆。

二、改写世界水电史：雅下工程的五大突破

雅江集团的核心使命是实施雅鲁藏布江下游水电工程，这一总投资1.2万亿元的超级工程，正在创造多项世界纪录。

1. 规模之最：相当于西藏GDP五倍的超级投资

总投资约1.2万亿元，相当于西藏2024年GDP的5倍；装机容量6000万-7000万千瓦，年发电量3000亿千瓦时，可满足3亿人口年用电需求；配套建设全 球最 大清洁能源矩阵，年减排二氧化碳3亿吨。

2. 技术革命：征服"地球最后的水电禁区"

工程面临喜马拉雅断裂带超深埋隧洞(最 大埋深超3000米)、高地应力岩爆等世 界级难题。创新技术包括：

‌"截弯取直+隧洞引水"模式‌：开凿34公里超深隧洞，避开地质灾害高发区，减少80%淹没区；‌

抗震设计‌：研发抵御8.5级强震的技术方案；

‌数字化调度系统‌：实现工程全生命周期监测。

3. 生态平衡术：开发与保护的完 美结合

工程严格遵循"保护优先、最小化影响"原则：

保留天 然河道50%生态流量，建立珍 稀鱼类增殖站和生态泄流设施，施工实现"零弃渣"循环利用，同步推进植被恢复和水土保持工程。

4. 边疆发展引擎：西藏经济的"超级加速器"

直接带动基建投资超3000亿元，创造就业岗位12万个，墨脱县物流运输需求将   当地GDP增长4倍，西藏年财政收入将新增200亿元以上，财政自给率从31%提 升至 8%。

三、多维战略价值：超越能源的深远影响

雅江集团的成立和雅下工程的实施，其意义远超单一能源项目，而是国 家综合战略的重要支撑。

1. 能源安全与转型

投产后中国水电装机占比将从16%升至22%，非化石能源消费占比突破35%，通过±1100千伏特高压线路，将电力输送至粤港澳大湾区和长三角。 

2. 央企改革样板

采用"总部+事业部+专 业公司"三级架构，建立行业首 个生态价值核算体系， 创新"生态银行"模式，启动全国首批生态资产证券化试点 。

3. 全 球治理典 范

为"一带一路"生态环保合作提供中国方案；输出中国生态治理标准体系；打造跨境生态治理项目典 范。 

结语：新时代的"水电珠峰"

雅江集团的成立，标志着中国水电开发能力实现了从"跟跑"到"领跑"的历史性跨越。这个在高原上攀登"水电珠峰"的故事，不仅是技术与工程的奇迹，更是国 家战略意志的体现。

未来，当雅鲁藏布江的清洁能源点亮东部的万家灯火，当西藏的发展因工程实现质的飞跃，人们回望2025年7月19日这个历史性的日子，必将更加深刻地理解雅江集团成立的非凡意义。这不仅是一家央企的诞生，更是一个国 家在能源自主、生态保护与边疆治理上的战略宣言。